การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กรการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กรการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการ ดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมาก ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า การเกื้อหนุนทางสังคม ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือรือร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ นอกจากนั้น การได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้ว สมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน และมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กรการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น( ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036 )
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน(Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม(Social Facilitation)ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม(Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้ 1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก 2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย 4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Effort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslow's Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Effort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslow's Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการ ดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมาก ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า การเกื้อหนุนทางสังคม ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือรือร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ นอกจากนั้น การได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้ว สมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน และมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น(สิริกร ราชมณี 12590084)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน(อารียา ปานทอง 12590109)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กรการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กร
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กร
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมาก ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า การเกื้อหนุนทางสังคม ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือรือร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ นอกจากนั้น การได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้ว สมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน และมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กร
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
( ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036 )
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน(Level of Efort)
การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม(Social Facilitation)ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม(Satisfaction of Members)
การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills)
การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness)
การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Effort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslow's Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Effort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslow's Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมาก ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า การเกื้อหนุนทางสังคม ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือรือร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ นอกจากนั้น การได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้ว สมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน และมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(สิริกร ราชมณี 12590084)
การบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
ตอบลบ1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงาน
(อารียา ปานทอง 12590109)
หากผู้บริหารคนใดไม่สามารถบริหารกลุ่มได้อย่างเหมาะสม หรือไม่สามารถควบคุมการทำงานของกลุ่มให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันแล้ว ผลเสียก็จะเกิดขึ้นแก่องค์กรนั้นๆ อาทิ ความล่าช้าในการทำงาน หรือความขัดแย้งอันจะก่อให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการจัดกลุ่มและทีมงานตลอดจนปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดกลุ่มและทีมงานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ได้รับผลตามเป้าหมายขององค์กร
ตอบลบการบริหารกลุ่มอย่างถูกต้องเหมาะสมก่อให้เกิดประโยชน์อย่างน้อย 4 ประการดังนี้
1.ระดับความทุ่มเทในการทำงาน (Level of Efort) การทำงานในรูปแบบกลุ่มมีโอกาสที่จะเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพจากการทำงานของสมาชิกในกลุ่มได้อย่างมากปรากฏการณ์นี้เรียกว่าการเกื้อหนุนทางสังคม (Social Facilitation) ในบางกรณีเพียงแค่สมาชิกเข้ามารวมตัวกันเพื่อเตรียมการทำงานก็ก่อให้เกิดความรู้สึกกระตือลืนร้นในการทำงานขึ้นเป็นอย่างมาก
2.ความพอใจของสมาชิกในกลุ่ม (Satisfaction of Members) การได้ร่วมทำงานในกลุ่มเป็นการตอบสนองความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Maslow เรื่องระดับชั้นของความต้องการ (Maslows Hierarchy of Needs) นอกจากนั้นการได้เข้าร่วมอยู่ในทีมงานยังสามารถขจัดความเบื่อหน่ายในการทำงานปกติและสร้างความภูมิใจในตนเองให้เกิดขึ้นกับสมาชิกได้อีกด้วย
3.ความรู้และทักษะงานที่เพิ่มพูนขึ้น (Expanded Job Knowledge and Skills) การทำงานเป็นกลุ่มจะต้องมีการแบ่งปันและระดมความรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนอยู่เสมอซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับเนื้องานแล้วสมาชิกแต่ละคนก็ได้เรียนรู้จากสมาชิกคนอื่นไปพร้อมกันด้วย
4.ผลสะท้อนกลับไปยังองค์กร (Organizational Responsiveness) การที่พนักงานในกลุ่มมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นมีความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จในรูปของกลุ่มย่อมทำให้องค์กรโดยรวมสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051